8/10/2007

行銷-你是行銷人嗎? 來中國吧! - 宏觀角度解釋為什麼marketer該到中國

行銷人,你該來中國,而且一定要來,因為中國實在太需要你了




自從上一篇提到會計人應該要到中國之後,我現在要再來說明行銷人不但應該來中國,而且一定要來的原因。

這篇就從宏觀經濟學+貨幣銀行學的角度切入吧。(你看,馬登很會BS,經濟都可以扯到mkt)

我們都知道,中國現在面臨的極大的匯率壓力,也就是美國不斷的施壓要中國提升RMB兌美金的匯率。

假設你是中國的某家B2B or B2C至美國的公司,你接下來會面臨的就是自己的東西成本馬上瞬間昇了10%~20%的窘境

那麼 你會怎做呢?

同時間,你的勞力成本也在不斷的提升(由於中國本身的inflation),所以除了匯率造成的成本提高之外還有勞力成本提高

所以 你會怎做呢?



以宏觀角度去看,中國在未來的五年有一大部分的製造業都會面臨我上述描述的狀況,在我們學過的策略(戰略)管理中,這些公司即將面臨的就是從cost leadership轉型differentiation leadership的過程。 而在這過程中有兩種人會是極度需要的,
一就是能夠提昇產品品質、提升設計、增加功能的強而有力的工程師;
而二就是我今天要提到的主角 -- Marketer (行銷人)。


做Brand 也好,做Marcom也好,做產品管理也好,在未來的五年到十年,中國製造業即將走向70 80年代日本做過的事情,(唯一不同的點是中國人口還比日本多六至七倍!!! )
也就是先以便宜出發,然後到便宜好用,接著到Value for money with good quality ,最後到新品牌線。EX: Toyota搞了Lexus,同時間將自己旗下所有品牌線的價位都提的比過去高些;Honda搞了Acura,一切的一切都走向 differentiation (差異化),這是製造業脫離成本導向的必經之路。


而在這段時間,由於會有很多製造業需要打品牌,邁向國際,展望世界,有經驗的行銷人就會是這個世界中最需要的第二種人才。

說了這麼多,are u ready to come to China?

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Comment

馬登啊
老共應該找你當招商局長,中國經濟的大躍進就會用飛的

Rich at May 28, 2007 11:28 PM comment | email | Delete | Conceal

问题是:等到中国企业走过日本当年走过的路,时间长短暂且不论,那时的世界还剩下多少Selfspace给中国的品牌呢??
一个人不可能两次踏入同一条河,两个国家的企业难道就可以走同一条路??肯定会有中国企业转型开始differentiation,可是cost leadership真的是
无路可走吗?难道Walmart真的是不可持续的战略吗?

Daniel Wang at June 21, 2007 02:22 AM comment | email | Delete | Conceal

1 則留言:

匿名 提到...

Sounds logical..
but my question is...

難道他們不會想HIRE當地有國外MBA學歷的大陸人嗎?

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