顯示具有 中國紀實 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 中國紀實 標籤的文章。 顯示所有文章

8/15/2007

Google午餐食記之白灼蝦大作戰

一直有人說我都不寫些軟性文章,很難回應。

今天就來一篇軟性的說一說Google餐廳以及每天午餐,還有今日午餐跟白灼蝦奮戰的故事。

Google餐廳是很有名的,因為餐廳找五星級的大廚,選用一流新鮮的材料來烹煮每天的午餐。

只要是員工都可以免費享用,北京Office的員工亦然。

Googlers每天吃的東西常常錢都花在看不見的地方。比如說,我們的油只用最健康的橄欖油以及葵花子油,還有我們每天都有七八種水果可以選著吃,而這些水果很多都是進口的。(像是紐西蘭奇異果-又稱彌猴桃,以及加州李子,華盛頓櫻桃等) 另外就是海鮮類的食物,都是大廚找來新鮮的,存放在冷凍庫不會超過兩三天就會在每日菜色中用光以維持新鮮程度。總之,雖無鮑魚龍蝦,但肯定是健康新鮮。腸胃不好又好吃的我來這兒只拉過兩次肚子,而且都是吃外頭吃的,吃公司餐外加打包當晚餐從沒拉過肚子,味道雖然淡了些,但保證新鮮乾淨。至於吃外頭為什麼會拉肚子,除了不乾淨之外,還有個重點是這兒一堆川菜館,而那些菜辣的程度簡直是我腸胃無法消受的程度了。

至於白灼蝦是怎一回事呢?
故事是這樣的....
從小就視吃蝦如命的我,一見到新鮮蝦子就會狂吃無比。小時候有次還吃到過敏,嘴唇發厚照吃不誤的狀況。Google大廚是個山東人,而且是青島的,那邊因為靠海所以菜系偏以海鮮入菜,自然是少不了魚阿蝦阿墨魚阿什麼的了。我最愛的蝦子進Google至今已經吃了不下十次,其中在今天之前就有兩次是白灼蝦的形式,真的特開心阿! 因為真的新鮮,肉質鮮嫩甜美!




可每次我跟蝦子都有激烈的奮戰!!!
這些蝦子發了紅裝死卻以神風特攻隊的必死招數攻擊我...的白色襯衫。

今天中午又有白酌蝦
然後我再度被蝦子攻擊,
雖然我很小心的吃到了第九隻都沒被經常噴射出來的蝦腦髓給擊中,但....
這蝦..竟然在...
吃到第十隻...也就是最後一隻的時候....

暗箭攻擊!
趁我不備!
乘虛而入!

而新買的白色襯衫從此沾上了四處大紅點點,害我到洗手間脫下來搓了五分鐘洗了三次才搓到剩下很淡的顏色。


我的結論...
可惡的死蝦子
我要吃光你們!!!

來一隻 吃一隻 來一雙 吃一雙 來一千 每天吃一百吃十天把他吃完
來一萬隻 我把兒孫全都派上吃光

敢攻擊我 ... 亨

要你世世代代都在餐桌上伺候我陳家子孫!
還有表親... 龍蝦
堂親... 撒尿蝦
遠親... 蝦姑
北極冰蝦 河蝦溪蝦等一概蝦類

瘋狂的碼登 今天起要展開瘋狂的復仇計畫

誅!

九!

族!

吃! 無! 赦!

挖哈哈哈哈哈哈!


--
由於作者已瘋狂,今天暫時無法update Top 30MBA

8/10/2007

行銷-你是行銷人嗎? 來中國吧! - 宏觀角度解釋為什麼marketer該到中國

行銷人,你該來中國,而且一定要來,因為中國實在太需要你了




自從上一篇提到會計人應該要到中國之後,我現在要再來說明行銷人不但應該來中國,而且一定要來的原因。

這篇就從宏觀經濟學+貨幣銀行學的角度切入吧。(你看,馬登很會BS,經濟都可以扯到mkt)

我們都知道,中國現在面臨的極大的匯率壓力,也就是美國不斷的施壓要中國提升RMB兌美金的匯率。

假設你是中國的某家B2B or B2C至美國的公司,你接下來會面臨的就是自己的東西成本馬上瞬間昇了10%~20%的窘境

那麼 你會怎做呢?

同時間,你的勞力成本也在不斷的提升(由於中國本身的inflation),所以除了匯率造成的成本提高之外還有勞力成本提高

所以 你會怎做呢?



以宏觀角度去看,中國在未來的五年有一大部分的製造業都會面臨我上述描述的狀況,在我們學過的策略(戰略)管理中,這些公司即將面臨的就是從cost leadership轉型differentiation leadership的過程。 而在這過程中有兩種人會是極度需要的,
一就是能夠提昇產品品質、提升設計、增加功能的強而有力的工程師;
而二就是我今天要提到的主角 -- Marketer (行銷人)。


做Brand 也好,做Marcom也好,做產品管理也好,在未來的五年到十年,中國製造業即將走向70 80年代日本做過的事情,(唯一不同的點是中國人口還比日本多六至七倍!!! )
也就是先以便宜出發,然後到便宜好用,接著到Value for money with good quality ,最後到新品牌線。EX: Toyota搞了Lexus,同時間將自己旗下所有品牌線的價位都提的比過去高些;Honda搞了Acura,一切的一切都走向 differentiation (差異化),這是製造業脫離成本導向的必經之路。


而在這段時間,由於會有很多製造業需要打品牌,邁向國際,展望世界,有經驗的行銷人就會是這個世界中最需要的第二種人才。

說了這麼多,are u ready to come to China?

----

Comment

馬登啊
老共應該找你當招商局長,中國經濟的大躍進就會用飛的

Rich at May 28, 2007 11:28 PM comment | email | Delete | Conceal

问题是:等到中国企业走过日本当年走过的路,时间长短暂且不论,那时的世界还剩下多少Selfspace给中国的品牌呢??
一个人不可能两次踏入同一条河,两个国家的企业难道就可以走同一条路??肯定会有中国企业转型开始differentiation,可是cost leadership真的是
无路可走吗?难道Walmart真的是不可持续的战略吗?

Daniel Wang at June 21, 2007 02:22 AM comment | email | Delete | Conceal

About Me

助人不懈馬登陳